1号店借壳_租号平台

1号商城和1号店到底是什么关系?

1号店的现状

1号店是国内首家网上超市[1] ，由世界500强Dell前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。

在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购[2] 。刘峻岭曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物[3] 。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。

1号店企业文化很简单，称之为“八字箴言”：诚信INTEGRITY,，顾客CUSTOMER,，执行EXECUTION和创新INNOVATION。

如何看待传闻京东收购1号店

其实前几天就有电商八卦群走漏风声说阿里或者京东要收购1号店，当时我认为阿里收购的可能性大一些，但不排除京东和沃尔玛想要在一起，因为天猫超市对京东的压力太大，从地域上说，1号店作为华东的领头电商，京东刚好又是劣势，再说京东主打3C直营品类，1号店主营快消日用零食品类，打压天猫超市一举多得。大家都有钱，不怕亏，消费者受益，看热闹的真的不嫌事大。说回1号店，这个由戴尔2位巨头创办的电子商务公司，经历了中国电商的起伏跌宕，3次易主，受益人到底是谁，平安不用说，赚大了还找到沃尔玛这样的接盘侠，睡着都笑醒了，创办人离开1号店也不是坏事，到了山顶，去其他山看看是很好的。而这次轮到了京东，不禁让人想起腾讯的易迅，拍拍，都被京东玩坏了，毕竟京东要的是腾讯的第一接口和稳当当的流量，1号店会不会也有这样的结果，真不好说。再退一步，像我前面说的，京东可能真正看上的是沃尔玛，1号店又是附加品，沃尔玛的产品供应链，海淘有可能又一次被京东玩起来，海淘目前在国内最大的问题不就是真伪，物流吗？这2个可都是京东的优势，到底是不是这样，我也只是猜想。电子商务就是一盘大棋，国家不直接干涉的情况下，猛烈自由发展的多元化产业平台。关了电脑，打字打的手软，有空有其他话题，我们明天继续聊聊。

听说1号店的老板挺牛的。具体是何方人士啊？

1 号店网上超市是由两位前美国大公司的高管刘峻岭和于刚创建。刘峻岭，前戴尔公司中国和香港区总裁；于刚，前戴尔公司全球采购副总裁。刘峻岭曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。

如何在1号店开店

在1官网最下边的右边，有商家入驻，进去之后按要求操作。一号店入驻要有资质。也就是你得有印业执照，税务登记证，开户许可证，机构代码证。这些是开店的硬性资质，必须有。完了就是你要开的店数属于什么类目，按照类目缴纳一定的保证金和平台使用费。审核之后上传10个产品就可以激活店铺了。流程很简单。不过竞争也很大····开店之后自己摸索。对了，你换可以联系招商经理协助你开店。还是很人性化的。

登录在线申请页面：登录1号店商家入驻平台招商页面，点击立即入驻，并阅读入驻标准。

进入1号店商家入驻平台管理系统、进行用户名、密码等信息设置。

签署在线协议。

填写商家基本信息。

等待审核。

发布商品、店铺上线。

详细内容讲解：登录在线申请页面。完成注册。

签署在线协议：仔细阅读，并签署《1号店商家在线签约系统服务协议》和《1号店网络交易平台服务合作条款》。

商家基本信息填写：填写商家基本信息、公司负责人信息、商家产品信息、商家运营能力、商家业务联系人信息、结算账号等。确定商家名称，银行开户名必须与营业执照公司名称一致。确定店铺类型、商家经营类型正确无误，选择正确的经营范围。账号信息必须是对公账号。

等待审核：提交申请，1号店工作人员7个工作日完成招商审核。请以1号店商家入驻平台帐号登录商家后台，查看入驻进度。

按系统页面提示金额，缴纳平台使用费和保证金，上传凭证后，等待财务确认，开通店铺。

发布商品、店铺上线：请以注册时的账号和密码登录商家后台，按照系统提示学习培训内容，并自行激活店铺。店铺激活后，店铺正式入驻1号店。

一号店的商业模式跟天猫现在的新零售还有有一些异曲同工之妙，不过申请起来还是有点小麻烦，不懂的就直接百度一下，或者寻找一些相关性较强的公众号关注电商入驻，这样能提高你的入驻成功率也能给你提供一下其他的解决访案。

联系他们的客服。

欢迎能够成为1号店的合作伙伴，分享网络商务发展的巨大商机，共同发展。为了实现用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值的使命，1号店需要对供应商进行严格的选择、认证以及管理。1号店供应商选择：供应商须符合以下条件：a) 在行业内享有良好的品牌和声誉b) 有严格的产品质量控制体系c）有完善的售后服务系统1号店供应商认证：供应商须经过如下认证过程： a) 供应商需提供的基本情况：公司营业额，员工数，产品和服务范围，顾客，系统，流程，管理团队，成长计划等等；b) 供应商需提供可供审核的文件，来表明其财务稳定性、可信度。c) 供应商需提供售后服务流程和相关的指标。d) 需检查供应商信息技术系统能力。e) 需现场考察供应商的规模和管理流程；1号店供应商管理我们采用平衡积分卡（BSC）来管理我们的供应商。 a) 价格的竞争由1到10来打分，其中5分是市场平均价，1是最不具有竞争力的价格，10是最具有竞争力的价格。这是一个不仅包含价格，而且包含我们可能的返利，付款条款和其他附加的成本比如物流和订购成本等各方面的加权测度。 b) 质量用1到10来打分，其中10分是6西格马，1分是2或者更低的西格马。我们从以下方面综合衡量：到货次品率，顾客返修率，顾客满意率。 c) 及时交货率用1到10评分，其中10分是100%准时交货，1分是小于等于90%准时交货。服务水平（SLA）将在我们与供应商的合同中有清晰的定义。d) 服务用1到10评分，其中10分是100%及时处理有关产品，交货，付款和其他发生的问题；1则是小于等于80%。供应商的得分每月由我们相关的机构包括：采购，运营，客服，财务，管理部门来给出。最新的分数将被通告给我们的供应商，每月有明确说明供应商在哪些方面有改进和/或不足；每年，我们将在BSC的基础上奖励在每个主要产品类的最优供应商。我们也会颁发最佳服务奖，最佳质量奖，最佳执行奖以表彰供应商的贡献。

1号店与1号商场什么关系

1号店属于自营的，采购将各品牌商品采购到1号店自己的仓库（北上广武成），有顾客下单以后，1号店仓库发货，有自己配送的也有委托第三方物流配送的，1号店对商品负责。1号商城属于平台式，1号店提供这个平台，其他小型企业缴纳平台使用费和保证金，就可以在这个平台销售了，各销售企业对商品负责，如有恶意欺诈消费者行为会被1号店扣除保证金。1号商城是属于1号店的。在经营上独立，货源上也是独立的，在管理上1号店有专门部门负责店中店（也就是1号商城）的管理。就是说1号店为了盈利（平台使用费），以及扩充品类，增强1号店在电商中的竞争力而开放的一个平台，1号商城。

1号店太垃圾了，12月份在淘宝的1号店，购买了一个玩具，还收了我10块钱运费，他在没提醒的前提下，尽然给我发邮政的普通包裹，真他妈的气死了，都差不多7天了，还没一点消息，邮政的客服电话也打不进去，1号店的客服，只是一个劲的说抱歉，有个鸟用，还是没收到，以前对1号店印象蛮好的，现在才知道这个样子。希望以后的消费者一定要问清楚他是发什么快递，不要上跟我一样的当。

如何在1号店开店？